노 커미션 바카라블로그

전례 없는 홍수와 폭염. 녹아 내리는 빙하로 점점 상승하는 해수면. 하나뿐인 지구가 이처럼 고통에 시달리게 된 가장 큰 원인은 지구의 평균 기온 상승입니다. 급격한 산업화로 석탄, 석유 등 화석 자원을 대량으로 소비하고, 발전이라는 이름 아래 이산화노 커미션 바카라를 흡수하는 산림 자원을 무분별하게 파괴하였기 때문이죠.

노 커미션 바카라 배출은 전체 온실가스 방출의 81%를 차지하고 있으며, 메탄(10%), 아산화질소(7%), 불소화 가스(3%) 등이 그 뒤를 잇고 있는데요. 전문가들은 노 커미션 바카라 배출을 줄이지 않는다면 지구의 상황은 급격하게 나빠질 것이며, 자연 파괴는 물론 대규모 이주, 금융 시장 붕괴 등 수많은 사회 및 경제적 재앙으로 이어질 것이라고 지난 수십 년 동안 경고해왔습니다.

온난화가 지구에 미치는 영향이 점점 심각해지며 온실가스 배출을 줄이기 위한 노력이 시작되었고, 지금도 계속 진행되고 있습니다. 각국은 이제 기후변화협약 아래 온실가스 배출량을 목표치까지 낮추기 위해 노력하고 있는데요. 그 중에서도 가장 많은 영향을 받는 대상은 거대한 산업 시설을 운영하는 기업입니다.

수많은 화석 연료로 공장을 운영하고, 제품을 만들고, 인력을 고용하며 많은 노 커미션 바카라를 배출하는 곳이기 때문이죠. 따라서현재 많은 기업들은 환경과 더불어 발전을 추구하는 ‘지속가능성’을 더 이상 기업의 사회적 책임 중 하나라는 단순한 요소가 아닌, 사업의 필수 요소로 고려하고 있습니다.

노 커미션 바카라 중립을 위한 노력

최근 GAFA(구글, 아마존, 페이스북, 애플)와 다른 주요 기업들의 발표는 노 커미션 바카라 발자국이 그들의 사업에 얼마나 중요하게 되었는지를 보여줍니다. 일례로 애플은 2030년까지 자사의 공급사슬에서 넷제로(Net Zero)를 달성하겠다고 발표하였습니다. 여기에서 넷제로란 배출한 만큼의 노 커미션 바카라를 다시 흡수해 실질적인 배출량을 ‘0’으로 만드는 것을 의미하죠. 다른 9개 기업들은(스타벅스, 마이크로소프트, 유니레버, 나이키 등) 노 커미션 바카라중립 경제로의 전환을 가속화하자는 목표와 함께 ‘넷제로를 위한 변화(Transform to Net Zero)’라는 단체를 설립하였습니다.

그렇다면 기업들은 어떻게 노 커미션 바카라를 줄일 수 있을까요? 노 커미션 바카라 감축의 가장 첫걸음은 현재 배출하는 노 커미션 바카라의 양을 파악하는 것부터 출발합니다. 얼마나 배출하는지를 알아야 관리하고, 목표를 세워 양을 줄이고, 국제 사회에 발표할 수 있겠죠. 현재 기업들은GHG 프로토콜(GHG Protocol: 온실가스 회계 처리 및 보고 기준)에서 정의된스코프(Scope, 유효범위) 1, 2, 3을 사용하여 노 커미션 바카라 배출을 분류, 관리하고 보고합니다.

GHG Protocol

스코프1: 직접 배출

스코프1은 기업이 소유하고 관리하는 자원에서 직접 발생된 노 커미션 바카라를 의미합니다. 즉, 기업의 직접적인 활동 결과로 대기 중으로 바로 방출되는 노 커미션 바카라죠. 직접 배출 노 커미션 바카라는 네 가지로 분류되는데요. 연료와 열을 만들어내는 근원 장치인 열원(Heat Sources) 등 고정적인 연소(Stationary Combustion), 자동차, 트럭, 기차 등 기업이 소유하거나 임대한 모든 운송 수단을 운용하기 위한 화석연료 연소인 이동 연소(Mobile Combustion), 냉장, 냉방 등에서 방출되는 비산 배출(Fugitive Emissions), 시멘트를 제조할 때 발생되는 이산화노 커미션 바카라, 공장의 매연, 화학물질 등 산업 공정과 현장에서 제조될 때 방출되는 프로세스 방출(Process Emissions)로 각각 나뉩니다.

스코프2: 소유 자산에서의 간접 배출

스코프2는 기업에서 간접적으로 방출된 노 커미션 바카라를 뜻합니다. 기업이 구매하여 소비한 전기, 스팀, 냉방 등으로 발생하여 대기 중으로 방출되는 모든 온실가스를 말하죠. 대부분의 기업에게스코프2를 감축하기 위해서는 ‘전기’가 주요 화두가 될 것입니다. 사업장에서 가장 많이 사용되는 에너지원이 바로 전기일 텐데, 전기의 효율적 사용 혹은 친환경 에너지를 통해 생산한 전기를 사용하면 노 커미션 바카라 발자국을 줄일 수 있기 때문입니다.

스코프3: 소유 자산을 제외한 간접 배출

스코프3은 스코프2를 제외한 모든 간접적인 노 커미션 바카라 배출을 이야기합니다. 기업의 가치 사슬(Value Chain)에서 발생하는 모든 노 커미션 바카라 배출이 포함되죠. 따라서 그 항목도 15가지로 나뉠 만큼 아주 다양한데요. 크게 업스트림(Upstream)과 다운스트림(Downstream) 활동으로 나눠 살펴보겠습니다.

업스트립 활동은 주로 소재의 생산, 공급사와의 협력 등 비교적 기업 차원에서 일어나고 관리할 수 있는 공급자 중심의 항목들입니다. 업무상 출장, 직원들의 출퇴근, 제조 과정에서 생산된 매립 쓰레기 및 폐수 처리, 원료 및 부품 등 제조와 관련된 제품의 구매, 사무실 가구, 사무실 설비와 IT 지원 등 비제조 관련 제품들이 포함되죠.

한편다운스트림 활동은 소비자 중심의 항목을 이야기합니다. 기업이 제조한 제품이 소비자에게 수송되고 유통되는 과정, 판매 제품을 소비자가 사용할 때, 사용한 제품을 폐기할 때 등을 포함하죠. 또한 본사의 관리 아래에서 운영되는 프랜차이즈 지점처럼 임대나 계약으로 맺어진 자산 및 점포 등이 포함됩니다.

스코프3 중에서도 다운스트림 활동은 기업이 자사 제품의 유통부터 보관, 사용, 폐기까지 모든 수명 사이클을 포함하여 노 커미션 바카라 배출을 측정해야 하기에 더욱 어려운문제입니다. 이는 보통 소비자에 따라 달라지는 문제이며, 기업이 관리하기 어려운 요소들이기 때문이죠.

스코프3에 주목해야 하는 이유

앞서 살펴봤듯이 스코프1과 2와 비교했을 때 스코프3은 그 범위가 넓고 복잡해 노 커미션 바카라 배출량을 파악하고 감축 계획을 세우기가 쉽지 않습니다. 또 아직 법적으로도 반드시 발표해야 하는 수치도 아닙니다. 그럼에도많은 기업들은 노 커미션 바카라 중립을 향해 가는 여정에서 스코프3에 주목합니다. 기업의 투명성을 높여 긍정적인 브랜드 이미지를 구축하고 고객의 신뢰도를 높일 수 있으며, 장기적으로는 사업을 운영하는데 필요한 자원을 효율적으로 사용하고, 생산 및 관리 비용을 절감할 수 있기 때문입니다.

노 커미션 바카라 배출량의 산정 방식, 데이터 기준의 표준화와 관리 방식 등 아직 해결해야 할 과제들이 많지만,인류와 지구의 미래를 위해 지속 가능한 발전은 이제 선택이 아닌 필수입니다.